广州如何设计实施合伙人激励制度方案？

博思诚股权激励咨询公司认为期权，又叫股权分配方案设计购股权，如何设计实施合伙人激励制度方案？，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股权的权利，股权激励方案设计是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。股权激励方案设计 员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。股权激励咨询机构认为期权仅是企业给予骨干、人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。股权分配方案设计企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。

股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式

博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：

一种，股权分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何设计股权分配方案，进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

差的股权结构是合伙人之间均分股权，不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。