自身产能与计划管理：
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁;
节奏飞快，软膜灯箱型材，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
灯箱铝材供应市场与需求市场管理：
? 供应与需求影响度会有多大?
? 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况?到客户和供应商的波动?
? 上下游的信息如何地反应到内部运营中?
? 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里?多久能完成切换?
? 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题?
? 多余的产能如何消化?如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求?
? 跨需求市场是否存在机会解决产能富余问题?
? 产品的价格水平在发生怎样的变化?对成本与利润的影响度会怎样?
? 库存控制应该做哪些调整?
? 客户订单的优先级别如何管理?
? 运输市场发生变化时，我们应该如何应对?
? 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情?应该如何获得客户的谅解?(请注意与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样)
加速产品更新换代
企业大力研发新产品，一方面可以提升产品在市场中的竞争力，另一方面可以加速产品的更新换代，新疆灯箱型材，为市场输送新鲜血液。灯箱铝材产品必须要突破款式单一、风格老套的传统，要推出含金量高、竞争力强的，以更细腻丰富的视角开发产品，靠科技。
掌握生产技术
灯箱铝材企业对技术创新是“有动力，缺实力”，不得不给人家OEM贴牌或者做低端产品，真正搞自己研发的东西少，技术的少之又少，所以没有定价权。这个问题和个问题、第二个问题是相互关联的，制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。
国内灯箱铝型材终端消费市场此起彼伏的价格战对消费者来说，磁吸灯箱型材，早已形成心理疲劳。而近几年理性消费的回归，让更多消费者们关注到灯箱铝型材产品本身，差异化、的灯箱铝型材产品对他们来说无疑是有致命吸引力的。物以稀为贵，广告灯箱型材，用差异化方式规避无止境的价格战，使企业能够将更多的精力放置于灯箱铝型材技术研发与品质提升，借此树立灯箱铝型材自主品牌的竞争力。
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