期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励的总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
期权激励方案设计同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，期权激励方案设计公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经成熟的期权，是参与公司期权激励方案计划员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使参与公司期权激励方案计划员工在决定离职时没有行权，电商公司股权激励方案设计哪家好？，员工具有行权的权利。
期权激励方案设计这个时候应该给员工选择是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股权。
未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为股东稀释股份：每个股东拿出来百分之多少的股份来激励员工。
期权激励方案设计激励对象的资金：激励对象拿出一定的资金投入到公司里面，股权分配方案设计 用扩股的形式来获得股权。
很多老板会想股东把股权转让给激励对象，激励对象要不要付钱呢？究竟是我们就送给他还是说他还要支持一定的对价，期权激励方案设计如果支付对价的话一般的员工也没那么多的资金，这个资金从哪来呢？
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