珠海如何设计实施企业股权激励方案？

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。

　　员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：

　　层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层；

　　第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；

　　第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为这个问题很简单，我们在平时的实践中也很容易做到。因为员工持股方案设计无论是作为设计师的我们，还是企业的掌舵人老板，都很清楚，总裁、副总、总监等这些现时奋斗者，他们工作在线，为企业打拼，如何设计实施企业股权激励方案？，也正在为企业创造价值，股权激励方案设计理所当然的应当作为激励对象。只是我们应当根据企业所处的行业或者企业性质等因素，股权分配方案设计划定这些现时奋斗者应当包括总监以上呢，还是厂长以上呢，则需要期权激励方案设计在充分尽调的基础上因“企”制宜。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在企业的成长过程中，“价差式”员工持股方案机制期权激励方案设计的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于员工持股方案设计股权期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云通过股权激励方案设计，对员工持股的深刻理解和恰当运用。因为马云坚信，只有股权分配方案设计股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。