员工股权激励方案如何设计落地实施？-博思诚咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股权（行权）。股权期权只是一种权利，而非义务，持有者在股权价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股权期权持有者没有风险。股权期权的行权也有时间和数量限制，且需股权激励方案设计咨询落地激励对象自已为行权支出现金。

股权激励方案设计咨询落地实施股权期权的假定前提是公司股权的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股权价格是公司长期盈利能力的反应，而股权期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股权升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股权的价值不断上升，这样就使股权期权具有了长期激励的功能。同时，股权期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法


的、可资实施股权期权的股权来源。

博思诚企业管理咨询公司是国内股权激励落地实施咨询机构，博思诚根据客户的个性化需求，派股权进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由股权上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及股权激励法律文件》，所有客户都是上门一对一落地实施股权激励，是国内真正落地实施股权激励的咨询公司。

博思诚股权激励落地咨询公司不仅上门一对一设计《股权激励方案》，还派股权上门帮客户把《股权激励方案》落地实施到位，终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施股权激励，执行到位，实施出成效。

在落地实施股权激励时，股权激励方案设计过程中，企业和员工为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的股权数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是红花，是机会主义者，员工股权激励方案如何设计落地实施？，他们是股权激励的重点对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。

股权激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。

股权激励咨询公司认为员工持股方案是一种机制，还是作用大良药？员工持股方案不能解决企业经营的所有问题，其定位只能是企业的人力资源领域。

员工持股方案是激励机制，还是约束机制？员工持股方案所提供的并不仅仅是一种激励机制，更是一种约束机制，是激励中的约束，也是约束中的激励，偏颇任何一方，都是对员工持股方案的曲解。值得注意的是，激励的内涵是提供一种压力，是花钱买积极性，长期持续的积极性是任何金钱也买不到的。

股权激励咨询公司认为员工持股方案我自己的划分主要分两大类，真实股权激励和虚拟股权激励。员工持股方案真实股权激励方案是指在达到合约规定要求后可以直接或间接地持有公司真实存在的股权激励计划：直接持有股权就是成为工商登记机构确认的非上市公司股东；股权激励方案设计间接持有股权就是成为公司的法人股东的股东，或更多层的持股结构。就是说个人通过入股一个法人，而这个法人又持有公司股权。这个股权激励方案设计合同本身可以看作为一个附带股权激励方案设计行权条件的期权。虚拟股权激励是指主要以股权为标的资产的，类似衍生品的激励计划。这类股权激励方案设计计划一般是以现金结算的，并不将股权实际交付。例如与长期股价挂钩的高管奖金。