博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为业务骨干、技术骨干、生产骨干、人力资源骨干也是期权激励和股权激励的主要对象。
比如，期权激励方案设计授予高管一定数量的股权期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股权。显然，期权激励方案设计当公司股权价格高于授予期权所的价格时，高管行使期权购买股权，可以通过在价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，股权激励方案设计高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。
博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为在一定期限内实施虚拟股权激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权转为应认购的实际股权。期权激励方案设计如管理者期股模式、限制性股权计划模式等。
期权激励方案设计相对于股权还是有点不同，期权通俗一点就是将来的股权激励，它不是现在马上就给你的，期权方案设计是将来符合一定的条件的情况下我授予员工一定的股权。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地期权行使期限可以说是创业公司股权激励的一个“锏”，基本意思就是，如何制定虚拟股权激励方案？，员工在离开公司时或之后的一个30-90天窗口期内必须选择行使期权或者放弃期权，30天和60天都比较常见。未在规定行权窗口期间内行权，期权激励方案设计咨询落地期权由公司收回。此外，期权激励方案设计咨询落地期权通常都有一个长10年的行权期限，主要是基于美国税法对激励型期权（见下文第4部分）的限制条件。现实的情况是，让一个离职的员工（譬如二十几岁的工程师）在离职时或离职后的一两个月内找到行使期权所需要的资金，其实并不容易，尤其是还要考虑行使期权的税负。
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