佛山如何设计实施企业员工股权分配方案？-博思诚咨询

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何评估和认定股权架构是否科学？

1、股权分配方案设计股权结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，股权分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、股权分配方案设计存在一个股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、股权激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为公司的控制权所涉及到的条款有双股权（AB股）

即同股不同权。在国外，股权分配方案设计普通有限公司和股份公司是不一样的，后者是同股同权，但中国的《公》不一样：同股不同权，可以提前通过股权分配方案设计约定权和决策权。如果以后有融资的话，如何设计实施企业员工股权分配方案？，因为有大笔的资金或者多轮的融资，创始人股权会不断被稀释，权益自然就会被影响，所以可以在前期通过股权分配方案设计引入这个机制。

委托权，也就是代为行使权，从而让权进行集中，弥补股权的不合理。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以重点在于使公司员工股权激励方案设计咨询落地成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股(否则作废)，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩股权”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，这样能够在很大程度上减少其短期行为。