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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。
如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？
不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，超市仓库盘点管理，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。
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如果被审计单位在盘点过程中无法停止库存移动，注册会计师如何处理？答:一般来说，被审计机构在库存过程中停止生产，关闭库存保管场所，确保库存停止的移动，有助于保证库存的正确性。但是，在特定情况下，被审计机构可能无法停止生产或收发货物。在这种情况下，仓库盘点管理注册会计师可以根据被审计机构的具体情况，仓库盘点管理，考虑不能停止库存移动的原因及其合理性。
同时，注册会计师可以通过询问管理层，阅读被审计机构的盘点计划等方式，了解被审计机构对库存移动采取的控制程序和对库存收发截止的影响。例如，如果审计机构在盘点过程中无法停止生产，可以考虑在仓库内划分独立的过渡区域，将盘点期间收到的库存转移到过渡区域，仓库盘点管理收费，盘点期间办理入库手续的库存暂时存放在过渡区域，确保相关库存只有一次盘点。
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当初为了降低成本，仓库盘点管理热线，我们也考虑过引入第三方库存。在此之前，几个金融少女在各地出差，没有受到各种不人道的待遇。
后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话，节省了成本，但是扯皮也增加了。我们做衣服，店家投诉不允许第三方盘点，店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟)，反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗？不用担心，觉得第三方人员无所不能。
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