数字化转型中面临的挑战
缺乏整体性的战略规划
我们观察到不少项目由于缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的具体需求不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
许多中国企业从软件（技术）和硬件（设备）的角度考虑数字化工厂的开发建设，智能制造与数字化工厂，依靠内部经验丰富的工程师和人员与外部供应商合作，通过对各类解决方案的整合来实现生产线上特定环节的自动化和跟踪。
数字化工厂是如何实现数字化管理的
人员设备的升级。
在价值流梳理的基础上，对标行业企业，设定（Safety）安全、（Quality）质量、（Cost）成本、（Delivery）交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。同时企业的人员素质和设备（软硬件）必须得升级。人员方面，智能制造之路数字化工厂，其思想必须转变，旧的生产管理理念必须丢弃；接受并学习新知识技能，以适应新的生产方式。设备方面，企业可根据实际情况进行软硬件升级，包括机器换人、设备改造、工艺重组等，数字化工厂管理系统，或导入新的APS/MES等生产制造信息化系统等。
数字化工厂的内涵
一体化讨论区数字化 在一体化讨论区，通过大屏幕投影，可将学生在plm体验中心中的工作过程现场调出来，包括产品的三维或二维图，数字化工厂，工艺流程卡、加工模型及刀路轨迹、结果、加工程序等。同时，也可看到车间机床操作面板及产品加工过程。通过模型结果及机床加工过程现场，实现理论与实践的一体化教学。以上就是一体化讨论区数字化的相关介绍。
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