数字化工程管理系统-邯郸管理系统-天助志成科技

工程项目成本管控：项目在线化经营，成本收益看得见

项目效益管理，从工程项目经济效益角度出发，实时汇总项目预算、结算、实际收支三大数据，进行动态大数据分析对比，为公司经济技术决策提供支持，辅助项目内控管理上不亏钱，多赚钱。

【价值】 打通项目/内控/合同/财务之间的数据链条，使资金数据之间实现联动，实现动态的项目营收/内控/成本计划图； 月结季核，客户拜访跟进系统，动态管控，避免算“坨坨账”，将资金控制从事后提前到事中，并提供项目营收预测能力； 两级管控：合同金额不超内控计划，支付金额不超合同金额； 通过数字化系统，提高管理人效，邯郸管理系统，降低对管理人员的素质要求，将标准的管理方法到每一个项目，避免项目一多就乱，一乱就亏； 权限分级：项目之间相互独立，数据只对需要的人开放，公司管理层则可以看到所有数据； 数据安全：数据存储于阿里云，数字化工程管理系统，金融级安全防控。全力保护数据不被任何企业之外的任何人涉及，多地容灾备份也避免数据因火灾，设备维护管理系统，服务器损坏等造成丢失。

施工进度管理：工程项目施工进度管理

工程项目全时间线施工进度管理，通过“进度计划-施工任务书-跟踪记录-进度自检-进度报检-进度核查-调整进度计划”的控制体系叠加重要节点的通告体系，紧密连接项目部管理层与施工班组作业面。

帮助施工单位科学安排施工程序，合理组织施工作业，动态掌握施工进度，并能根据实际进度与计划进度的偏差及时采取有效补救措施或计划调整，确保安全生产，提高工程质量，加快施工进度，缩短工期。

需求管理广泛收集、逐步落实客户需求

软件行业售后客户需求反馈、需求池管理、缺陷单及缺陷单反馈管理等。

缺陷管理内外部缺陷反馈

适用于软件行业轻量化客户及内部BUG反馈管理。

产品迭代计划 迭代目标、用户故事、发版进度

适用于软件行业敏捷项目产品迭代计划管理，并提高产品研发团队与销售、运营、交付等团队的协同效率。