装饰企业项目管理：帮助装饰工程行业客户实现业务一体化管控，助力企业实现数字化！
客户管理：用于登记客户基本信息，前期量房设计方案，方案报价以及合同签订管理，工程项目材料管理系统，实时了解客户前期需求跟进状态 项目管理：此模块包含项目立项，项目进度任务计划与总结，工程每日施工进度、人员材料进场日志，管理系统，工程巡检与工成验收登记。项目信息表用于记录项目名称，工程工期，公司车辆管理系统，项目地址、收付款等信息；项目计划用于项目的工程计划，项目负责人按照项目计划进行项目进度汇报，能实时查看项目进度，了解项目进展情况，实现项目过程管理；工程每日施工进度记录每日劳务工人的工作情况与工资费用，以及每日材料设备进场情况。 财务管理：包含采购情况，工程造价管理系统，管理，应收，主要用于体现合同上的收款付款情况等 材料管理：包含仓库信息、供应商信息、材料信息、材料库存，材料出入库等，主要用于材料库存管理，能实时查看到库存数据 售后管理：记录客户保修工单，指派工单负责人，记录工单责任划分，解决方案以及维修费用 数据分析看板，各维度分析合同收入支出，项目管理等数据。
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经营管理
企业经营过程中业务流程标准化管理
一套用于建筑企业经营过程的业务模板，包含报名申请、保证金申请、结果登记、退保证金申请、保函申请各过程的业务逻辑。针对解决企业业务协作难、对项目风险评估不足、保证金保函数据统计及跟踪不及时、企业经营指标数据统计困难数据失真严重等痛点问题。 主要特点：
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建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
建筑工程管理是氚云推出的行业解决方案，以工程项目管理为，帮助企业运用系统明确、定义各业务环节工作标准流程、关键点并固化多项目复用，实现标准化、精细化过程管控，同时能结合企业实际需求支持灵活调整。方案涵盖项目、预算、合同、物料、采购、劳务、质量安全、、收付款、费用报销等项目全生命周期管理，打通全业务数据链条，突破各业务系统之间的“部门墙”，全要素管理，降本增效，多视角分析辅助企业运营决策。
【是否正面临这些困境？】
1、采用传统方式，重要数据易丢失；
2、各业务链条缺乏统一平台管理串联；
3、企业信息化基础薄弱；
4、多环监管，亟需规范化管理；
5、施工安全、劳务管理，规避风险；
6、人机材钱等管控不到位；
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