博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为许多企业都陆续认识到员工持股的好处，实施员工持股的企业也与日俱增，但许多员工持股方案设计都收效甚微。因此，创始人们纷纷质疑甚至否定其作用。
其实，并非员工持股不管用，而是企业主并未真正弄懂员工持股方案设计的本质和作用，盲目跟风，照猫画虎。欲善用员工持股这一工具，必先明其期权激励方案设计的道理。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是“金色的握手”。通过员工持股计划方案设计咨询落地，使资本所有者和劳动所有者握手，他们之间已经不再是冲突和矛盾的关系，而是合作共赢的关系，两者之间终成为利益相关者和共享者。
这就是员工持股计划方案设计咨询落地中的四个金和一个革命，其中金色的梦和金饭碗是正面激励的作用，而金不会和金色的握手，是一种相互利益的约束。所以员工持股计划方案设计咨询落地不仅仅是激励，还有约束。.获取经济利益。员工按股享受分红，即“经济的力量”。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地税务：如果采用公司制平台持股的方式持股，则需双重纳税（持股平台纳税和股东纳税），员工持股计划方案设计咨询落地如果采用直接持股的方式，税负较之间接持股方式要轻。因此，从纳税的角度处罚，采用直接持股方式持股更合算。
员工持股计划方案设计咨询落地退出：从投资退出的角度来看，间接持股的退出比直接持股要困难的多，间接持股情况下，如何设计实施公司员工股权激励方案？，是否退？何时退？以什么价格退？均无法由激励对象本人直接决定，而更大程度上取决于持股平台的集体意志。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。
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