博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为股权激励分期兑现有四种方式：一种是期权激励方案设计约定4年，每年兑现四分之一；第二种是期权方案设计任职满2年兑现50%，三年兑现75%，四年。这是为了预防短期投机行为，小米的员工股权激励就是按照这种模式的；第三种是股权激励方案设计逐年增加，如何制定分红权激励方案？，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的时间越长的兑现的越多。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为如果按照净资产和净利润作为回购期权的价格参考，应该有相应的溢价。因为公司回收了参与公司期权激励方案计划员工手里股权未来的收益权。
期权激励方案设计未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，参与公司期权激励方案计划员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本，参与公司期权激励方案计划员工可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权数量定量一方面是定期权激励方案设计公司期权池的总量，另一方面是定期权方案设计每个人或岗位的量。
股权激励方案设计 公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。股权分配方案设计
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
员工持股方案设计 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。员工入股方案设计在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
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