工程施工项目管控系统-管理系统-天助志成科技

造价咨询项目管理：项目过程管控，效益计算，进度管理

围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。

1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。

2、用章管理：记录用章过程，有据可循，做到用章风险管控。

3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，文档统一管理。

4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。

生产计件工资

车间员工手机报工生成工资，企业自动化财务，减少生产完工情况传递滞后及核算困难等问题

1、生产计划：企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划；

2、生产工单：根据不同组织，部门和外部客户的需求，工程施工项目管控系统，来由针对的管理，维护和一系列的问题和请求；

3、生产报工：生产数据实时的电子报工，并将任务进度同步反馈到系统；

4、计算工资：根据报工类型，活工按总工时计算工资，工程项目材料管理系统，计件按工序+生产产品规格+合格数量计算工资；

5、激励：根据生产合格率计算激励金额；

6、增辅：生产合格数量超过目标范围计算增辅金额；

7、统计分析：汇总各类薪资金额、车间或者工序日产能、报工明细等。

分部分项费用管控:工程项目分部分项模式的企业成本管控

一款非常适用于有分部分项的工程项目企业，管理系统，把大项目分部位分子项，每一个工序的成本都可以详细掌控，对于所有成本统计有非常大的帮助，能够项目分部分项过程中出现的工序成本不清晰明确，小项目超支等情况。

主要特点：

1、分部分项可以统计每一个工序的成本情况

2、整体项目超支预警可以直接找到是哪一个细分的部位工程出现的问题，精细化管理