








博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为客观地讲,员工持股方案设计所引发的股权结构调整对原始股东持股比例的影响是微乎其微的。但员工持股方案设计若从提升公司治理效率的角度出发,如何制定股改方案?,无论是对于要实现混合所有制改革的国企,还是要完成“去家族化”的民企,股权激励方案设计员工持股的积极效用都是不容小觑的。尤其是对于持股比例势均力敌的“哥们式”企业来说,股权分配方案设计股权结构的细微调整能够有效阻止某些大股东的非理行为,从而确保公司长期、稳定地发展。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为从企业发展阶段论来看,对于创业期的企业,面对中国宽阔无际的消费市场,只要能经营好产品就能分一杯羹。或者说,员工持股方案设计创业期的企业只要能做好“管理”就能求得生存。但当企业有了一定规模之后,进入成长后期或成熟期,其股权激励方案设计重点将由“管理”转向“治理”,这就要求企业必须认真通过股权分配方案设计研究商业模式、决策机制、用人机制、激励机制等关乎生死存亡的大事。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权),也可以放弃购买的权利,股权激励方案设计股权期权本身不可转让。
员工持股方案设计特点:可以无偿授予,也可以收取期权费。但约束机制不健全,可能导致经理人的短期行为。
股权激励方案设计适用范围:处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
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