建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，企业CRM客户管理系统，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素管控；
4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，商机管理系统系统，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；
8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
模板推荐
工程施工项目管控：业务范围包含项目管控、项目成本控制等
一款实用的项目管理类通用模板，非常适用于项目进度、成本控制、合同管理、质量安全、技术交底等相关业务仍然线下操作运转的公司。针对解决组织项目进度难控制、纸质文件查阅难、成本控制不到位、数据报表繁琐无法有效分析等痛点问题。
主要特点：
1、操作简单，使用便捷
2、审批过程可追溯，责任到人
3、施工进度看板，企业生产进销存系统，为组织提供项目实时进度，邢台管理系统，为项目进度把控提供可靠依据
4、通过信息化管理，实现项目人员、材料、设备、资金等项目资源的科学管理
项目管理（版）：项目采购、销售，适配版
【用户痛点】
1.跟进销售与客户的对接过程管理。
2.管理者对无法及时了解项目回款情况，哪些未回款，哪些已逾期。
3.施工进度等依赖线下沟通以及纸质文档管控，管理不方便，且效率低下。
4.项目的物料品类繁多，通过传统的纸质文档管理统计慢，管理不规范，使用情况难以跟踪。
【解决方案】
1.每笔回款系统自动汇总到已回款金额，未回款和逾期回款情况实时了解容。
2.施工进度通过系统在线规范化管理，按照节点实时推进 ，保障项目顺利进。
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