生产报工系统-石家庄管理系统-天助志成(查看)

工程项目材料管理：项目过程中严格控制材料的质量和数量，将材料成本控制在的区域范围

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，石家庄管理系统，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在的区域范围。   1.材料预算详细制定，严格把握材料出口 企业在做项目预算管理时，明确规定所属项目对应的材料预算明细，在明细中到项目所需材料、材料名称规格以及计划数量等，供后续采购申请时按项目类型提取预算材料信息 2.预算额度透明，避免超支降低成本 材料采购申请、采购合同严格按照预算执行，系统内会自动累计对应材料的历史累计采购数量，为申请人提供预算执行依据，做到心中有数，合理进行材料成本管控 3.进库同步、出库校验，生产报工系统，材料数据管理”由点到面“提升物料进出效率 解决项目现场材料入库、出库、调拨、盘点数据不准确和协同低效有误差等痛难点，实现平台内的在线数据动态管理及自动校验，设备维护管理系统，项目协同管理效率、成本控制准确性。

师带徒培训管理：实现了对师带徒全生命周期的跟踪管理、自定义在线测试、学习笔记和知识库全公司查阅，实用知识一次记录到位、反复利用。

师带徒培训管理模块以“学霸”的学习笔记为建立师带徒模型，发挥徒弟的主动性，解放师傅传授方式。 笔记归纳总结，形成知识库。知识库转换题库，随时在线测试。多人点赞、多角度评价。 通过标签、分类不同知识点。从多维度计算培训积分。 实现了对师带徒全生命周期的跟踪管理、自定义在线测试、学习笔记和知识库全公司查阅，实用知识一次记录到位、反复利用。

建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效

【方案亮点】

1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；

2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；

3、人、材、机、分包、费全要素管控；

4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，利润控得住；

5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；

6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；

7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，企业质检/报工系统，管控真空地带；

8、施工安全、质量隐患严格管控，照片还原现场，避免事故发生。

9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。