管理系统-天助志成-企业进销存管理系统

生产设备保养

自定义设备保养计划，到期提醒

自定义提醒保养计划，按周期、生产次数定时提醒。预防生产故障，提高生产质量，降本增效。数字化分析大屏，让维保更科学。

项目型CRM

项目型销售客户管理

适用于项目型营销销售管理，比如工业品营销、施工建筑类项目营销等。

生产设备点巡检

设备管理无纸化，标准化点检流程

一物一码，移动端扫码查档，点巡检记录快速掌握，施工进度管理系统，点检任务提醒不遗漏，提高设备使用寿命，预防生产故障，提高生产质量，降本增效。

工程运输管理:路桥项目路基施工中渣土车运输趟次计量

应用于公路施工、砂石场、水泥搅拌站等业务场景，企业自动化财务，通过系统对运输计量趟次统计及费用核算，实现系统结算和付款的同时，避免出现传统人工计量出现的多、错、漏计数现象，公司、项目、车队和司机多方运输数据同步，解决车队和司机。

应用于公路施工、砂石场、水泥搅拌站等业务场景，企业进销存管理系统，通过系统对运输计量趟次统计及费用核算，实现系统结算和付款的同时，避免出现传统人工计量出现的多、错、漏计数现象，公司、项目、车队和司机多方运输数据同步，解决车队和司机。

工程项目材料管理：项目过程中严格控制材料的质量和数量，将材料成本控制在的区域范围

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，把工程和产品的材料成本控制在的区域范围。   1.材料预算详细制定，严格把握材料出口 企业在做项目预算管理时，明确规定所属项目对应的材料预算明细，在明细中到项目所需材料、材料名称规格以及计划数量等，供后续采购申请时按项目类型提取预算材料信息 2.预算额度透明，避免超支降低成本 材料采购申请、采购合同严格按照预算执行，系统内会自动累计对应材料的历史累计采购数量，为申请人提供预算执行依据，做到心中有数，管理系统，合理进行材料成本管控 3.进库同步、出库校验，材料数据管理”由点到面“提升物料进出效率 解决项目现场材料入库、出库、调拨、盘点数据不准确和协同低效有误差等痛难点，实现平台内的在线数据动态管理及自动校验，项目协同管理效率、成本控制准确性。