建筑工程项目管理-通用版：打通项目、立项、预算、施工、采购、回款等一体化流程，实现项目管理过程可视、可控、可追溯
规范化的资料库在线可查：实现项目中的各类资料的在线存储，工时统计及薪资计算，资料归档智能化，方便快捷的检索与查询；
零距离掌控项目现场：建立标准的施工过程管理体系，各项目进度数据实时在线，多方协作闭环管理，企业费控报销系统，快速整改到位，质量安全隐患；
物资采购调配透明化：通过对物资采购做详细计划和控制，实现采购透明化，避免盲目采购按个材料出入管理，资源浪费，控制成本；
经济效益动态掌握：标准的项目过程管理体系，实现整体项目资金数据链条的串联，自动生成报表分析，快速洞察各项指标数据，为企业经营决策提供数据依据
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造价咨询项目管理：项目过程管控，效益计算，进度管理
围绕造价咨询项目登记单、业务实施计划、文档管理、财务管理、效益计算等项目全过程管控。
1、项目管理：实现从客户档案、项目登记单、业务实施计划、收费标准计算等项目基础信息管理。
2、用章管理：记录用章过程，有据可循，做到用章风险管控。
3、项目文档管理：过程成果文件上传审核，项目归档，文档统一管理。
4、财务管理：围绕项目、合同，费用收支管理，明确清晰每个项目、合同的应收应丨付、成本以及员工效益自动计算的数字化管控。
月度绩效考核：按岗位考核月度绩效，管理系统，权重配比
绩效考评工作量大且繁琐，本应用减少重复工作量，员工按月发起考评发起评分，物料领用管理系统，考评结果汇总和统计。
1.按岗位制定岗位考评要求
2.设置人员考评关系，采用月度，先自评，后他评的方式按权重配比他评评分
3.他评后完成后，按照权限计算自评人终考评分数
4.考评完成明细统计一键导出考评结果
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