






建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,进度结合收付款,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,材料耗用透明化,准确管控库存水平,管理系统,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,照片还原现场,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,企业进销存管理系统,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
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工程机械巡检及养护:实现机械设备全生命周期健康管控
为机械租赁企业赋能,通过系统数字化的管理提高企业机械健康状态管理效率:
1、机械健康状态实时了解
维修、报废自动更新设备状态,实时统计设备健康状况。
2、机械维修巡检情况一目了然
租赁过程出现故障/维修/保养等情况,可及时线上跟踪处理,企业生产进销存系统,设备状态和产生费用实时统计
3、机械的成本实时统计
单台机械运营过程产生的养护维修成本自动汇总,经营成本实时统计。

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