






建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理,避免合同执行风险,提高合同审批执行效率;
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据,并结合公司资金状况,对付款更容易控制(重付、多付),规避资金风险;
3、人、材、机、分包、费全要素管控;
4、标准化的流程提升核算效率,随时随地了解项目成本情况,进度结合收付款,规避超支风险,利润控得住;
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化,轻松掌握;
6、材料库存、出入库流水记录在案,企业绩效管理系统,材料耗用透明化,准确管控库存水平,减少资金占用或浪费;
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人,管控真空地带;
8、施工安全、质量隐患严格管控,照片还原现场,工程项目材料管理系统,避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成,围绕成本、收入及效益,多视角展现项目全貌,辅助公司运营决策。
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餐饮行业-餐饮巡店
1.本应用包含基础数据设置,巡查管理,以及巡查管理报表分析
2.表单使用顺序:门店设置-检查类别-巡查标准-门店巡查-整改通知-整改反馈
3.使用说明:
3.1在门店设置和检查类别中录入相关信息,门店设置包含门店名称,店长,门店地址等信息,检查类别是用于巡店过程中的检查大类设置
3.2巡查标准表单用于设置不同维度的检查标准,比如每天的检查标准,每周的检查标准,每月的检查标准等
3.3巡查人员在巡查时,打开门店巡查表标,选择对应的巡查标准,录入相关信息即可进行检查
3.4检查中存在需要门店整改内容的可发起整改通知;需要整改的内容在填写整改反馈单时会自动带出,无需重复录入。
3.5根据门店巡查打分,提供门店以及店长排名报表等

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