南宁如何设计实施公司股权顶层设计方案？「多图」

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，股权激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司向激励对象增加股权，在公司层面不存在法律障碍，有关规定第34条规定，有限责任公司新增加本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例优先认缴出资的除外。对于股份公司，有关规定对新增加本原股东是否具有优先认购权未做规定，78条仅规定“股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东认购新股，依照本法设立股份有限公司缴纳股款的有关规定执行”。对于股份公司，大股东转让股权存在一个时间障碍，即有关规定41条”发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让”。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案设计咨询落地收益从某种意义上讲是纸面财富，这些期权（和行使后拿到的股权）没有市场没有流动性（创业公司的期权计划通常也限制交易），未来能否没人知道；但另一方面，公司和税务局却都要现金形式的行权价格和税款。所以，很多创业公司的员工在“另谋高就”时都不得不扔掉了期权这个“鸡肋”。  

   为了更好吸引人才，如何设计实施公司股权顶层设计方案？，硅谷的一些创业公司已经开始采取期权激励方案设计咨询落地补救措施。据外媒报道，2015年3月，独角兽Pinterest调整了期权激励方案设计咨询落地期权计划，开始允许在公司工作两年以上的员工在离开公司后继续持有已经到位的股权期权，将行权时间窗口拉长了7年时间，这样到时候大部分人都有能力行权了，而且公司也可能已经上市了，期权激励方案设计咨询落地行权就能立即，支付税费也不再是问题。