建筑工程管理:项目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮点】
1、收入合同、分包、采购、租赁等从签订、执行、开票、收付款合同管理，避免合同执行风险，提高合同审批执行效率；
2、财务依托各支出合同、产值、结算对账以及进项等数据，并结合公司资金状况，对付款更容易控制（重付、多付），规避资金风险；
3、人、材、机、分包、费全要素管控；
4、标准化的流程提升核算效率，随时随地了解项目成本情况，进度结合收付款，规避超支风险，企业生产进销存系统，利润控得住；
5、材料采购、入库、收票、付款数据在线化，轻松掌握；
6、材料库存、出入库流水记录在案，材料耗用透明化，准确管控库存水平，减少资金占用或浪费；
7、高危作业提报、巡检整改落实到责任人，管控真空地带；
8、施工安全、质量隐患严格管控，石家庄管理系统，照片还原现场，避免事故发生。
9、项目数据统计实时生成，围绕成本、收入及效益，多视角展现项目全貌，辅助公司运营决策。
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2、机械和驾驶员每日工作量实时统计
负责人通过手机端上报工作量和凭证，物料领用管理系统，系统自动汇总工作量以及产生的费用。
3、机械维修巡检情况一目了然
租赁过程出现故障/维修/保养等情况，可及时线上跟踪处理，设备状态和产生费用实时统计
4、租赁到期回款消息提醒
合同回款计划、设备到期均可自定义时间提前消息提醒，避免遗忘。
5、机械的成本效益实时统计
单台机械运营过程所有成本、进场项目实际收入自动汇总，经营效益实时统计。
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