博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权)，也可以放弃购买的权利，股权激励方案设计股权期权本身不可转让。
员工持股方案设计特点：可以无偿授予，也可以收取期权费。但约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为。
股权激励方案设计适用范围：处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励为主、奖励为辅，这是员工持股方案设计的根本宗旨，所以股权激励份额员工持股方案设计应向那些附加值高且难以取代的员工倾斜。如果员工的业绩在短时间内可以完全呈现，则对其实施员工持股并不合适。
从激励模式的设计来看，股权激励方案设计不管是对于成长期的“价差式”激励，还是对于成熟期的“分红式”激励，激励对象为获取激励成果所付出的代价越高，员工持股股权分配方案设计的效果越明显。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式提高期权激励方案设计股权未来的增值收益，如何制定股改方案？，而且还会借助于有效的成本节约来提高股权当期的分红收益。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为上市公司的员工持股基本上采用两种方式，即，员工持股计划方案设计咨询落地-限制性股权计划：上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股权并从中获益；第二，员工持股计划方案设计咨询落地-股权期权计划：上市公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买公司普通股的权利。限制性股权如按股权来源细分，可分为：提供给激励对象的股权是通过计提奖励基进从二级市场回购，或是向激励对象定向发行的股权；
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