作为制造业全产业链大国，从市场规模来看，2016年MRO市场规模已超过3万亿元。研究机构预计，MRO市场规模将在10年内继续以每年5%的速度增长。目前，国内规模以上的制造业企业超过30万家，民营企业、外资企业、国有企业等多种类型的企业齐头并进，市场更加多变。 MRO工业品采购系统需求也较多。但MRO市场上主流的供应管理企业，在物流、信息流、资金流的管理上依然可以比较经济落后，行业仍处于不断探索研究阶段。未来的 Mro 是平台电子商务的发展，还是深层次的渠道，还是产品的优化，都有着巨大的想象空间。
工业品采购中,采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式
工业品采购中，采购商与生产商间接生意业务还是比较主要的方式。然而，随着渠道业务系统的逐步完善，电子采购系统、供应商管理系统汇州SRM的蓬勃发展，代理正成为越来越重要的环节。代理商可以作为企业生产商的人，与采购商进行市场交易谈判时，除了学生能够实现承诺质量安全保障，还能承诺更好的售后管理服务及响应，同样能赢得采购商，尤其是对于中小型采购商的好感与信任。合理的代理销售渠道为生产厂家和代理商取得了双赢的局面，但对于采购业务，存在一定的风险和隐患。
传统的工业品采购普通会在采购流程上履历 N 个环节，MRO产物从工场出离开商家应用经过了旁边的层级分销环节这类层级的环节也会衍生出系列的题目：比如说托付时候无奈保障、产品质量鱼龙混杂、购买价格较成本价格高昂售后服务实现困难大数据应用欠缺等等。交货时间不能保证，因为摩罗本身不是一个生产原料，所以它不在工厂的计划采购，但是，它是一个磨损，所以摩罗采购行为自然带如果没有计划和紧急采购属性。但传统的线下采购由于地理位置的关系，无法保证货物的及时交付。当然我们如果企业采购工厂在周边环境进行临时采购的话，那么对 MRO产品的质量和价格将会有所不同影响。
