惠州如何设计实施员工入股方案？-股权激励上门落地咨询(图)

博思诚咨询公司认为用于激励的股权一般分为存量的股权和增量额股权。如何实施股权激励方案？所谓存量的股权，是指公司原有的股权；而增量的股权，则是指因扩股扩股而增加的股权。

通常而言，股权激励咨询公司上门咨询，用于激励的股权，股权激励方案设计一般有以下三种方式： （1）转让 ：即公司现有股东向激励对象股东转让其持有的股权，一般可分为有偿和无偿两种方式。

（2 ）回购 ：股权激励方案设计即公司通过回购自己的股份用于股权激励。需要注意的是，根据《公法务》的规定，股份公司可以回购自己的股权用于股权激励，而有限公司并不能回购自己的出资用于股权激励。另外，根据规定，用于回购的股份，不得超过公司已发行股份总额的5%。 （3）扩股 ：即公司向激励对象股东扩股股份，股权激励方案设计通过扩股扩股方式实施股权激励。员工股东需要实际出资以扩股方式成为公司股东。扩股既可以按原值扩股，也可以溢价扩股。

博思诚咨询股权激励方案设计认为对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得股权，什么时候才能转卖掉，大多数企业做股权激励有意无意都会有时间约束。股权激励方案设计业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份股权激励能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了股权激励，如何设计实施员工入股方案？，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此股权激励方案设计业绩考核尤为重要，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。

股权激励落地实施机构认为股权激励方案设计时，很多企业在用业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段确定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足较低绩效标准，绩效单位会被没收；其他现金计划：利润分享计划、长期奖金库计划，权益类的长期激励工具（当然，从收益方式角度区分，激励分为现金类和权益类），特别重点讲股权期权和限制性股权，目前来讲，股权期权还是占比较大的比例，但近年来，限制性股权有愈加增长的态势。

博思诚股权激励律师认为如果公司业绩或激励对象达不到行权条件或未及时行权怎么办？股权激励上门实施通常未能满足行权条件当期的股权激励标的（股份）不得行权，该部分股份由公司注销或者按照原授予的价格予以回购。实践中，期权激励方案公司会以激励对象支付的成本价以及相应的利息予以回购，不会让激励对象因此而导致经济损失。

如何做好非上市公司股权激励及股权激励方案设计，激励对象因辞职、公司裁员而离职，在情况发生之日，对激励对象已获准行权但尚未行使的股权激励期权终止行权，其未获准行权的期权作废。如果激励对象以个人名义花钱购买的股权，公司应该以原价回购。若激励对象因正常的岗位调动导致职务发生变更的，已获授的股权激励不作变更，继续有效。员工持股方案如果激励对象因职务变更成为不能持有公司股权激励或股权激励期权的人员（如，降级、成为上市公司的独立董事、监事），其尚未行权的激励股权终止行使，并由公司注销。

如何做好非上市公司股权激励及股权激励方案设计？博思诚股权激励落地咨询公司认为对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的人才。