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根据具体情况的风险评价结果，注册会计师可以考虑执行以下项目或多项审计程序。(1)查询被审计部门除管理层和财务部门外的其他人员，仓库盘点管理价格，如市场营销人员、仓库人员等，仓库盘点管理，了解库存保管场所的情况(2)比较被审计部门不同时期的库存保管场所清单，关注库存变动情况，确定库存变动是否存在库存未纳入盘点范围的情况(3)检查被审计部门库存的出入库单，关注被审计部门是否存在被审计部门的库存变动情况，仓库盘点管理找哪家，确定库存是否存变动的情况(如果被审计部门是零期的库存支付清单位)，是否被审计部门检查库存的情况
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库存KPI评估。
1.错误率。
2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。
如果这个指标高，说明产品的差错率高，是公司没有对商品实施重点管理的结果。改进途径是实行商品ABC分类管理。
3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。
当这个比例逐渐降低时，意味着无论是货物进出仓库的准确性，还是平时的库存管理方式，都有了很大的进步。
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盘点完毕后，一定要实物盘点。仔细检查单个项目的库存结果是否与实际库存一致。即使库存公司只允许划出一定的分类或的数量，库存清单也会在库存完成后留下，仓库盘点管理服务，并仔细检查是否与实际库存一致。如果不一致，及时联系库存公司更改库存。避免造成短缺和过剩。
影响短缺的因素。①原因:内部和外部(这里不详细分析，后面会有专题)。我想提一下，值的商品一定要做库存，可以找到被盗的时间和原因。②商品调拨处理:商品调拨后是否及时变更库存。
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