博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为从企业发展阶段论来看，对于创业期的企业，面对中国宽阔无际的消费市场，只要能经营好产品就能分一杯羹。或者说，员工持股方案设计创业期的企业只要能做好“管理”就能求得生存。但当企业有了一定规模之后，进入成长后期或成熟期，其股权激励方案设计重点将由“管理”转向“治理”，这就要求企业必须认真通过股权分配方案设计研究商业模式、决策机制、用人机制、激励机制等关乎生死存亡的大事。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励对象可以在规定时期内以事先确定的行权价购买公司一定数量的股权(行权)，如何制定股改方案？，也可以放弃购买的权利，股权激励方案设计股权期权本身不可转让。
员工持股方案设计特点：可以无偿授予，也可以收取期权费。但约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为。
股权激励方案设计适用范围：处于竞争性行业、成长性好、具有发展潜力、人力资本依附性强的企业。
博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为员工持股是指通过多种方式让员工拥有本企业的股权或股权，从而在员工持股方案设计经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，股权激励方案设计经营者与员工以其所持有的股权共同参与分享企业相关权益，并承担公司经营风险，进而激励员工自发为公司的长期发展而服务的一种激励方式。
同时，股权分配方案设计作为实现自身价值的一种途径和标志，极大的利益也会激发非员工持股方案设计对象奋发图强，自觉提升自身人力资本价值的含金量。
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