博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为第四种是员工持股方案设计如果员工和股权激励对象干满一年兑现四分之一，剩下的在三年之内每个月兑现48分之一。这种以员工和股权激励对象干满一年为兑现前提，后面每到一个月兑现一点，这样逐月兑现股权激励收益的方式，算得比较清。员工入股方案设计的以上这几种期权激励兑现模式式对中国中小民营企业的团队来讲是不同的导向，可以根据实际情况进行选择。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，如何设计实施企业员工股权分配方案？，期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
期权方案设计对于期权，激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。股权分配方案设计 在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为公司期权激励方案的期权数量发放的过程，是要让参与公司期权激励计划的员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，期权激励方案设公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。
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