东莞员工分红激励方案如何设计落地实施？-一对一设计股权方案

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案是指通过让员工持有本公司股权和期权而使其获得激励的一种制度安排。这是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益的一种制度安排。员工通过购买企业部分股权（或股权）而拥有企业的部分产权并获得相应的管理权。员工持股计划方案设计咨询落地属于员工股权激励的一种方式，根据公司是否属于上市公司，激励方式多有不同。

非上市公司的股权激励一般会参照上市公司的激励方式。员工持股计划方案设计咨询落地一般采用公司向激励对象（包括激励对象设立的平台）增加股权（股份）的方式，实质上更接近限制性股权这种激励方式。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股计划方案设计咨询落地是金不会。员工持股计划方案设计咨询落地是非常有效的留人手段，例如国外实行股权计划，如果按四年来算，年叫窗口期，另外四年是实施期，因此留人一般有五年，这五年之内是不能离开的，想走也走不了，员工分红激励方案如何设计落地实施？，因为被“金不会”锁住了。五年结束之后，这黄澄澄、金灿灿、沉甸甸的金不会就归你了。因此，员工持股计划是留人的有效手段。参与经营决策。员工持股计划方案设计咨询落地进入到公司的治理结构层面，参与公司经营决策活动。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中对于非上市公司而言，一旦创始人或实际控制人发生变更，员工持股方案设计往往意味着经营管理思路和整套人员配置将发生颠覆性的调整，因此员工持股计划中股权激励方案设计应针对这种情形约定激励计划的终止、变更条件。此时股权的收购价款约定往往以“授予价格+固定年利”确定，且股权分配方案设计通常约定激励对象的股权优先于创始股东的股权出售。