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期权激励方案设计的激励授予对象主要是公司的管理人员、高层管理人员、中层管理人员、骨干管理人员,股权激励方案设计这些员工在公司中的作用是举足轻重的,他们掌握着公司的日常决策和经营,因此他们是股权分配方案设计激励的重点。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,期权激励方案设计一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。
期权方案设计对于期权,激励对象取得股权的时间后置。股权激励方案设计只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。股权分配方案设计 在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。
博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为退出机制设置激励机制基本已经是大部分创业公司的共识,但是事实上,期权激励方案设计公司后有两条路,要么上市,要么被收购。如果股权激励方案设计不设置合理的退出机制,将无法适应创业公司频繁发生人员更迭的情况。因此,期权方案设计事先约定科学的退出机制,将直接解决开头案例中提出的员工离职问题。
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