在大多数人看来，企业采购工作是一个令人羡慕的职位，通常坐在办公室，享受白领机构，薪水高，沟通广泛，很多朋友，经常出去拜访供应商谈论生意也可以到处旅行……高自由的工作，工作舒适的压力，被老板的注意和许多其他的漂亮的衣服挂在身上。只是两个词-“风景”！但实在MRO工业品采购，因为其产物、市场、规划、手艺请求、采购、管理、使用等方面的特点，工控品采购工作并不是一件容易的事情。工控品行业企业由于工业品采购金额大，周期长的特点，业内市场鱼龙混杂，层出不穷，用户管理不但可以没有能够买到我们自己发展需要的产品，还被骗走定金和支付货款，而且耽误了货期。不仅亏了钱，还影响了工厂的生产。
我国大多数制造企业，特别是中小型民营企业，关注采购中的采购价格，忽视了采购的效率，导致企业采购人员频繁前往各种市场与各种供应商进行沟通。虽然他们通过“货比三家”获得格，但由此造成的人力和时间浪费可能比采购产品的降低成本要高得多。另一方面，产品的质量和及时性也无法得到保证。上述特点导致了MRO工业产品制造商的库存控制水平高和高短缺率。一方面，它占用了很多钱，甚至导致了许多“部分”。由于工业品采购的困难，带来了巨大的劳动力和时间成本；另一方面，某些短期消费容易导致库存不足甚至商品短缺，从而影响企业的正常生产。
未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提高利润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而技术人员服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受电商平台青睐，“服务型”职能作用增强。工业品采购B2B电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务创新能力。
