哈尔滨如何制定企业员工股权激励方案？-股权激励方案设计实施

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中退出机制中回购的主体包括股东、公司以及外部投资人三种情形。其中以员工持股方案设计的股东回购为常见且妥当。

员工持股方案设计绩效考核与激励对象的股东资格

股权激励方案设计绩效考核标准要与激励股权动态调整机制挂钩，并且有效执行，为重要的就是量化、标准化，股权激励方案设计在操作中企业应当委托人力资源专门设计针对公司的、具有可操作性的绩效考核标准。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为对于上市公司以及处在成熟期的非上市公司而言，优化股权治理主要是规范并理顺股东大会、董事会及监事会之间的关系，员工持股方案设计从法规制订与公司制度建设上进一步约束管理层的决策行为，在激励时通过股权激励方案设计对股权的授予、行权、解除锁定、退出机制等关键环节严格把关，如何制定企业员工股权激励方案？，通过股权分配方案设计从而妥善解决所有者和经营者之间的“委托-代理”问题，终实现股东行为与管理者行为的一致性。    

对于处在成长期的中小企业而言，由于缺乏针对性的法律法规可供参照，其治理水平非常不容乐观。所以，员工持股期权激励方案设计不仅仅是一种“授利”行为，而更应注重完善公司授权体系、规范公司决策程序。否则，中小企业的员工持股极易蜕化变质成一项不疼不痒的福利。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为企业要发展，产品要迭代，技术要革新，员工持股方案设计在发挥现有人才的同时，离不开吸引未来人和潜在人才。

　　股权激励方案设计在实际操作中，我们会在目标企业的股权架构当中，设立一个股权池，用于未来员工的激励。客户中有一家做旅游地产的企业找我们为之做员工持股方案。股权分配方案设计该公司处于发展初期，甚至连公司还没有在法律意义上设立。期权激励方案设计大股东就要求我们，在搭建股权架构的时候，留有10%股权池，用于现有员工和未来员工的激励。