等边角钢厂家-柯华钢铁供(在线咨询)-陕西汉中角钢厂家

西安柯华钢铁有限公司    进出口编辑

我国进口、出口角钢各有一定批量，主要从日本、西欧进口。出口输往地区主要为港澳、东南亚、拉美及阿拉伯国家等。出口生产企业主要为辽宁、河北、北京、上海、天津等省市的钢铁厂（轧钢厂）。

进口角钢品种多为大型、小型角钢及特殊形状角钢，出口品种多为中型角钢如6号、7号等。

4外观质量编辑

角钢的表面质量在标准中有规定，一般要求不得存在使用上有害的缺陷，如分层、结疤、裂缝等。

角钢几何形状偏差的允许范围在标准中也有规定，一般包括弯曲度、边宽、边厚、顶角、理论重量等项，并规定角钢不得有显著的扭转。

酒钢：立足实际求突破

　　说起酒钢集团公司宏兴股份碳钢薄板厂镀锌作业区电气点检李晓龙，身边的人就像打开了话匣子滔滔不绝。

　　“一上班就没影儿”

　　“很少能在办公室看见他，不是跑到现场去看设备，就是躲在电气室研究程序，或者在办公室修订作业标准、安全操作规程，有几次还跑到冷轧作业区帮其解决现场难题。总之只有打电话才能知道他在哪儿。”一位同事说。

　　“我们常开玩笑说他是‘风一样的男子’。”2016年锌铝镁项目改造期间，李晓龙工作压力非常大，往往一项工作没完成，第二项、第三项工作就接踵而至，于是加班成了家常便饭，热轧六角钢厂家，他的身影活跃在现场、办公室的每一个角落，但不管怎样辛苦，上级安排给他的任务从没耽误过。

　　“”

　　李晓龙闲不下来，总是关注生产的每一个细节，陕西汉中角钢厂家，力求精益求精。他常说，“国企也是企业，就跟过日子一样，要省着点。”

　　退火炉是煤气使用大户。于是，李晓龙动起了脑筋，怎么科学地节约煤气呢?通过研究资料，并和技术人员反复论证，他提出对热值信号实现在线时时监控，运用自动程序实现热值信号与空燃比之间的比例自动控制，达到镀锌线退火炉燃烧效率提升的目的，平均吨钢节约混合煤气0.05GJ。

　　锌锅一直是作业区的费用大户，为此，他又打起了那些费用高、损坏率高的备件的主意。锌锅热电偶使用进口碳化硅材料，使用周期为3个月，他组织点检人员自制不锈钢材质的热电偶进行测试，经过几个月的摸索，发现新的材质不仅能完全代替进口材质，而且测试寿命已超过5个月。后期，相关部门积极联系国产厂家按照新材料进行制作，预计费用降幅达80%。

　　“管事婆”

　　作为镀锌支部第二小组的小组长，“两学一做”学习教育开展以来，李晓龙积极整理资料，组织开展小组活动，认真批阅员笔记，将“两学一做”落到实处。此外，积极开展“双带双反双无”及员安全责任区活动，2016年实现了安全零、零事故的目标。

　　他经常帮助点检班的青工进行设备改造和技术攻关，2016年他指导完成《镀锌清洗段控制优化及清洗质量提升技术攻关》和《包装机组设备可靠性技术攻关》项目，分别获得集团公司第二十四届酒钢青工“创新创效”二等奖和三等奖。

　　“是金子总会发光，不要觉得在点检岗位上很难有所成就，换个角度看，在这里，你比别人有更多的机会接触到设备;在这里，你有更多的时间去学习知识。”他常跟新入厂的大学生员工说。他就是这样走过来的，用耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，倾入工作热情，得到了身边同事的一致好评。今年年初，他被评为碳钢薄板厂2016年四季度“员之星”。

武钢改革启动

　　随着武钢股份实质性并入宝钢股份之后，武钢集团的非钢产业梳理被提上日程。

　　从武钢集团的获悉，3月10日-11日，道路镀锌角钢厂家，武钢集团在武钢校举行了首期级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的形容此次研修会为“产业赛马的”。

　　宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

　　武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

　　此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

　　武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

　　实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，武钢集团产业是所谓的“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团目前显示，等边角钢厂家，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

　　数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

　　当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

　　值得注意的是，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内人士曾对澎湃新闻表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非业务的处置。”

　　目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

　　另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、委马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。