股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式
博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司,创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑,期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题?事实上,股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司,不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式:
一种,股权分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱,刘强东的股份很少。所以,京东对后来的投资人都有前提条件,就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份,但是有50%的表决权。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为企业有清晰明确的老大,并不必然代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。股权分配方案设计咨询落地创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。
1、能够明晰合伙人的责权利 亲兄弟一定要明算帐,合伙人之间的分工与回报,在早期一定要明确分配。
2、有助于创业公司的稳定 刚才讲的两个案例,就是因为没有处理好股权分配机制问题,创始人之间后面就会矛盾不断。
3、影响公司的控制权 比如真功夫,一会儿是蔡达标有公司控制权,一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权,如何设计实施民营企业股权激励方案?,只能有一个老大。
4、这是进入资本市场的必要条件 大家去融资时,必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品,也非常关注股权架构。
股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何设计股权分配方案,进入任何资本市场,无论是新三板、IPO,也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。
差的股权结构是合伙人之间均分股权,不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,但如果股权均分,就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的,合伙人一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求,项目没做成,还好说,如果赚钱了,心态肯定会变化,这时候,各种各样的问题就会暴露出来。
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