抖音加强对本地生活服务内容的推荐
通过推荐这方面的内容去丰富这块的用户画像，同时进一步培养用户在抖音上消费本地生活服务内容的习惯；而在内容生产方面，抖音本地生活运营，抖音推出各种激励措施，联动整个生态内的玩家，引导视频创作者生产更多相关的you质内容，来供目标用户来消费。
抖音激励内容生产
抖音一边生产更you质的内容来刺激用户需求，一边通过用户行为数据来获取更丰富的用户画像，用数据来不断改进推荐策略，进一步推荐更有效的内容去刺激用户的需求，在需求侧就形成了正向循环。
纯线上互联网出身、没有美团那么强悍的di推能力的抖音是怎么做到的呢？原因主要有三个：di一是疫情，疫情使得到店业务陷入停滞，原本没有线上化的商家线上化，抖音本地生活合伙人，已经线上化的商家进一步加深线上化，原本不外卖的开始外卖，抖音本地生活，原本只入驻美团和口碑的愿意入驻抖音去营销。第二则是美团和饿了么在确定型需求主导的本地生活服务市场近乎达成垄断，重塑了业态，也重新制定了玩法规则。商家在竞争加剧的同时，佣金抽成等平台成本也在不断上升，所以商家迫切需要寻找一个低成本的流量平台。第三则是字节强大的执行力和快速学习迭代的能力。这种能力几乎是业界公认的，字节已经不止一次的证明了这点，我们前面提到的电商业务就是一个很好的证明。所以在美团和饿了么建立了非常强大的竞争壁垒的情况下，抖音还是非常快就完成了本地生活服务商家的积累。
海量的流量+这种类型的团购业务，保证了抖音本地生活服务的下限。就算是无法撼动目前的格局，起码可以在这块市场切下一块肉。这块肉里面有因为场景差异化导致的增量，抖音本地生活业务，必定也有美团等传统巨头的部分，毕竟两种场景背后的部分需求是重合的，你在抖音上买了周五的电影票，美团就失去了这次的交易机会。那么抖音有没有能力去反攻美团的大本营，进入确定型需求这块，甚至直接反攻美团zui核xin的外卖业务呢？
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