在加强型便利店中要有独立的社区服务空间，代缴水电费、物业费、电话费、收发邮件、网上代购等，这是原来便利店不具备的，也是大型综合体不具备的，却恰恰是顾客所需求的。加强型便利店可以在有限距离内，为顾客提供社区送货上门的服务。突出自己门店的经营特色。重点是要做好鲜活类商品还是加工烘焙糕点类商品，小型7便利加盟模式，这一点老板们必须明确清晰。适度选择店面周边的经营范围，自己不能实现的靠大家的经营品类来补充，柘城7便利加盟模式，在有限的范围实现经营的互补，形成小范围的社区消费商圈，提升对顾客的吸引力。
连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，如经营成本增加，24小时7便利加盟模式，人才流动性大，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，附近7便利加盟模式，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。
为现在的纯线下便利店毫无竞争力，而结合起来才会有更大的发展。线下便利店对比线上的优势1.贴近人群，能切准目标人群的刚性需求，便利店位于线下，直面消费者，你可以直接看到消费者需要什么东西，会拿什么东西，这就可以通过统计数据来分析消费者的需求，通过满足他们的个性化需求可以提高消费者的满意度，而且可以通过提供高度个性化的服务。2.线下便利店客源一般是稳定的，24小时便利店选址一定要选择合适的位置线下便利店的扩展性非常好，刚才我们说到了外延业务，其实这是扩展性的一部分的内容，便利店的扩展性非常好。
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