珠海如何制定行业股权激励方案？-股权激励方案设计咨询

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增加一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。中高层管理人员是拿期权的主要人群。

另外，如何制定行业股权激励方案？，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。期权池的大小需要根据公司情况来设定。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。

同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权激励方案设计咨询落地期权应该设计成区别对待。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、员工，甚至合伙人，而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后，股权或股权是要真实地转让给激励对象的，所以并非别的企业都在做，就要跟风做。如果带领着想要对过去贡献较大的员工给与回报，完全可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的，就不要给股权，这是必须要明确的。  

期权激励方案是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，应当按期权文件规定的条件和程序支付行权价格，取得公司股权（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。

博思诚股权激励咨询公司的期权激励方案设计认为期权激励是股权激励的一种典型模式，期权激励方案设计指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股权期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

期权激励方案设计的激励授予对象主要是公司的管理人员、高层管理人员、中层管理人员、骨干管理人员，股权激励方案设计这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此他们是股权分配方案设计激励的重点。