博思诚股权激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
股权分配方案设计资源合伙人的股权设计，股权分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，电商行业怎么做股权顶层设计？，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配股权。
对于资源合伙人来说，股权分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
股权分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
股权分配方案的后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的医生，并没有打算从医院辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
博思诚股权激励咨询公司认为现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司扩股时，股权分配方案设计以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是简单而通用的一种获取股权的方式。股权分配方案设计现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
股权分配方案设计管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股权，即股权激励方案设计管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为 初创期合伙人之间的股权分配方案设计咨询落地股权比例设置，主要是按各人的能力和贡献度而定的。纵观近几年在海外上市的互联网企业，其初创期的股权设置不外乎是以下三种情况：
单一创始人。例如，京东的刘强东，一嗨租车的章瑞平，58同城的姚劲波。这类的例子稍微少一点，毕竟这样有教强能力的霸道总裁还是少数。
在创业公司，是需要有人拍板做快速决定，然后去执行来解决问题的，太民主的决策程序浪费的是所有人的宝贵时间。
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