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这些时时刻刻都在阻拦着销售业绩增长的种种问题，却不会因为供应商所有者的“不知道它的存在或不充分的认识”而发生它的作用，而不会侵蚀它“喜爱的”利润!!但是这种问题，对于训练有素、的理货人员来说，解决起来不过是手到擒来，一举两得，资产盘点系统服务，但是，如果这些问题都没有理货人员来解决，资产盘点系统开发，销售业绩想要增长，想要提升，那就真的是一刀斩尽，梦幻般的梦中情人！
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特定运作程序：
一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。
二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。
三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产账册与实物相符，各类设施设备帐目清晰完整，终三方签字确认。
清点结果：对公司固定资产进行清点，南平资产盘点系统，确认帐物相符，并有专人负责管理，公司各项设施设帐清晰、完整。
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办公用固定资产方面，在行政办公室的实盘及财务运营部的监盘下，各部门、子公司等单位积极配合，逐一核实账面办公设备的资产情况，资产盘点系统公司，落实了各部门固定资产实务管理的情况，并以实物盘点为依据，根据实际情况对保管人、使用人及存放地点等相关信息予以了补充及修正，使财务固定资产账面明细及各部门的使用台账的信息登记“账实、账账、账表”相符。
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