西安柯华钢铁有限公司会上,人才开发院从管理学实践的角度,作了题为《嵌入式支撑模式研究》的主题报告。八钢、韶钢的项目总监代表、项目总代表分别作了交流发言。八钢、韶钢分别就协同支撑工作给本单元带来的积极变化、取得的成绩,以及下一步协同支撑的建议等作了交流发言。
陈德荣:八钢、韶钢要逐渐成为整合融合的企业,成为实践案例的输出者
两年的协同支撑工作成效显著,八钢、韶钢作为责任主体发挥了积极的主观能动性,协同支撑团队发挥了重要作用。特别是八钢、韶钢基层员工承受了巨大的压力,为两个单元提升劳动效率作出了积极贡献。八钢、韶钢不仅经营绩效有了明显好转,还建立了长效机制,为未来的发展打下了良好基础。
两年的协同支撑,是集团公司探索集团内部知识转移、优势共享、协同发展的整合道路。通过协同支撑,八钢、韶钢经营绩效有了改善,体系能力得到提升,更重要的是八钢、韶钢的干部员工增强了信心,他们对集团公司的认同感和归属感提高了。同时,“嵌入式支撑,项目化运作”的协同支撑方式使原宝钢的现代化管理经验和体系能力得到进一步验证,为集团公司在重组整合方面探索了有益的经验。我们要把好的做法在宝武集团的联合整合融合中发扬光大,双向协同整合,限度发挥联合效应,使集团公司整体效益化。










西安无缝钢管
自3月以来,国内钢厂无缝钢管产量释放总体有所放。2012年10月我国无缝钢管产量是248万吨,较去年同期同比增长8.6;1-10月累计生产无缝钢管达2285.9万吨,累计同比增长6.9%。
2012年11月我国无缝钢管产量是257.2万吨,较去年同期增加了29.9万吨,实现同比增长13.2%,环比增长3.71%;1-11月累计生产无缝钢管达2563.5万吨,累计同比增长8.2%。
随着无缝钢管行业竞争的不断加剧,大型无缝钢管企业间并购整合与资本日趋频繁,国内优的无缝钢管生产企业愈来愈重视对行业市场的研究,特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此,一大批国内优的无缝钢管品牌迅速崛起,逐渐成为无缝钢管行业中的! 无缝钢管(2张)
陕钢汉钢:用好加减乘除四则运算助推企业降本增效 做好加减乘除,用好“加减乘除”四则运算,是为东北等老工业基地振兴发展和中国经济转型升级、实现发力的新思路和新方法。陕钢汉钢钢轧事业部水运工段巧妙地将加减乘除四则运算用到降本增效工作中来,让降本增效出实效,宝鸡无缝钢管,成为助推企业发展的有力引擎。
加:如何利用加法来降本增效,水运工段决定从员工思想入手,工段以“聚沙可以成塔,集腋可以成裘”为主题组织开展降本宣传,树立员工就是主人,降本就是创效的大局意识,号召大家从自我做起,从身边事做起,增强降本的观念,从而将降本增效工作落到实处。
减:减法,顾名思义就是节约。在我们的实际工作中,很多小事情潜藏着巨大的降本空间,工段在教导员工节约用水、节约用电的同时,还加强了对设备的维护保养,并对点检和润滑进行了细致安排,减少设备损耗。同时还加大奖罚力度,设备空转、长明灯及各类跑冒滴漏等,使降本工作有账可算。
乘:降本增效的乘法就是让我们学会创新,我们是生产的主人,要用心降本,要想法降本。工段认为技术创新就是降本,科学管理就是节约,定做无缝钢管,工段通过技术改造,实现了各个泵房集中控制,从而优化人员节约资金成本,通过在冲渣口自制篦子净化水质等;同时工段利用竞聘上岗的方式选拔工班长及区域组长,空调无缝钢管,激发员工的工作热情及责任心,使管理水平有效提升。
除:水运工段将降本增效的除法定为消除隐患。不管是安全、技术、设备上的隐患都会为企业造成浪费和消耗,为此工段加强了隐患的排查力度及整改措施的落实,发现一个,整改一个。工段还设立了小技小改和合理化建议征集活动,增强员工参与降本增效工作的热情。
降本增效,是企业发展的助推器,也是我们每位职工的日常工作,大口径薄壁无缝钢管,只要我们树立降本无小事的节约意识,提高工作主动性,用好降本增效的加减乘除法,就能真正为企业降本增效。
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