评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比，“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比，“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析，可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数，与去年同期相比。通过对这组数据的分析，检查库存是否有异常，尤其是是否有积压。
在商品SKU上，无人店比不过有人店，无人店只有600个，有人店一般有3000个。另外，在社区里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顾客与店家有情感链接，这些无人店做不到。
无人店虽然在距离上有优势，但牺牲了很多其他优势。而在这个位置，24小时7便利加盟费用，又有一种存在多年的商业模式——自动售货机。
无人店的本质是放大版的自动售货机，它的作用完全可以由自动售货机替代，只需要两三台就能满足需求。
而且自动售货机效率更高，商品不会被顾客弄乱，更容易防盗。没有重设备投入，成本更低。体积小，租金低等优势。
便利商店(ConveniencesStore)是一家实体商店或虚拟商店，商丘7便利加盟费用，在居民区附近提供网上购物。是指以经营即时商品或服务为主，无人7便利加盟费用，以便利需求为目标，采用自主购物模式的小型零售店或网店。
第二，便利店产品策略:
(1)提高商店商品陈列的利用率
在商品展示方面，小型7便利加盟费用，一些便利店存在某些商品展示面积过大的现象，很多商品超过三排。这种展示为商店中商品的单一种类创造了借口，从而导致应该有大约1200种商品的商店货架上只有500种商品。结果显然不足以满足客户的基本需求。
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