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企业资质

上海恒凯物流有限公司

金牌会员4
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企业等级:金牌会员
经营模式:商业服务
所在地区:上海 上海
联系卖家:付经理
手机号码:13162114848
公司官网:hengkai56.tz1288.com
企业地址:上海市松江区金都西路888号
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企业概况

上海恒凯物流有限公司是一家拥有16年物流营运管理经验的第三方物流服务企业,公司常年与各大企业和工厂,企****合作,在国内诸多城市设立了分点。公司位于上海闵行区曹行镇虹梅南路3476号。主要从事仓储服务、国内公路运输、市内配送、仓储加工、搬家装卸、定做包装、物流信息咨询及物流方案设计为一体的综合性物......

上海闵行仓储收费标准费用-上海闵行仓储收费标准-恒凯仓储公司

产品编号:100109541551                    更新时间:2025-02-01
价格: 来电议定
上海恒凯物流有限公司

上海恒凯物流有限公司

  • 主营业务:仓库出租,仓库托管,仓储加工,国内运输,装卸搬运,定做包装
  • 公司官网:hengkai56.tz1288.com
  • 公司地址:上海市松江区金都西路888号

联系人名片:

付经理 13162114848

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产品详情

恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体,致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管+物流运输配送一站托管解决方案。配备国内的ERP管理系统,提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单服务。

恒凯仓储——上海仓储托管外包提升运营效率 恒凯上海仓库出租物流托管,上海闵行仓储收费标准费用,运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。在电商行业,上海闵行仓储收费标准哪里有,小到店铺设计、流量推广、客服团队,大到网店运营,都可以在卖家服务市场中找到第三方团队代为处理,提升运营效率;然而,仓库部分,也可以找的第三方仓储公司外包管理,不少商家依托第三方仓储的仓库资源进行合理分仓布局,实现次日达或者当日达的发货效率,提升发货效率的同时提高了客户满意度。


委托恒凯物流托管仓库能带给我什么利益和价值?

1.将的事情交给的人做,恒凯物流让您的仓储管理工作更有效。

2.将资产管理风险转嫁给第三方公司承担,恒凯物流让您的公司经营的更安全。

3.货物统一管理、人员统一调配,将员工时间价值至大化,恒凯物流让您的人力成本更省钱









恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业,业务包含:上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。


客户,何为客户?我曾经经历过一个客户,日发单量3000多,SKU8000 都是小东西,仓库面积有四五千平,这对仓库来说其实出货量并不大,为什么我这么说,一般来说,1:1的发货量其实是仓库可以接受的差比例,一般情况下都可以达到1:3也就是1平米仓库产生3个订单(日),我们做的好的仓库可以达到1:4,何为客户,SKU数精简,发货量大,产品体积小,产品入仓均为标准箱等。自己有客服与仓库对接,有自己的ERP系统,这些条件对小客户来说其实是很难的,也是很实在的存在,其实小客户要进仓,上海闵行仓储收费标准,我不太推崇的,成本方面不但没法下降,而且还会增加自己的管理成本,像一些销量大的化妆品,洗漱用品,日常用品等入仓还是可以考虑的。





恒凯仓储创立于1997年,是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商,b2c配送管理解决方案的物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立性的物流配送以及仓储管理体系。



提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的改善手段有以下几种:  

1、理货:理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货,上海闵行仓储收费标准哪家好,就是在日常管理过程中,对在库商品进行清理的工作,其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。如若明确理货方法,确定理货周期,安排人力定期理货,可以极大的减轻盘点时的工作量。

2、盘点:本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题,好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性,也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法:至佳的盘点方法是使用PDA设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作,比利用肉眼来判别的准确性、可信度均会大幅提高。初级的盘点方法是使用纸质盘点表,在没有商品条码辅助的情况下,通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法,取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效:如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响,则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好,可以起到事倍功半的效果,可以极大的调动员工的积极性。

4、异常:异常处理在仓库规模小的时候作用不明显,毕竟分母小。但是当作业规模大了之后,处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法:FAQ(Frequently Asked Questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核:考虑到如果是人来操作的话,一般都会存在一个错误率,故此复核的必要性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下,甚至还会存在双重复核的情况。其代价就是人力的倍增,具体更加强调重视“质量与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货:多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会起名为IQC(入库质量控制),基本负责内容就是对于入库数量的清点与质量的把关。在这个环节需要强调的是:抽验比例的合理确定。如果在服装产品线套用AQL行业抽检级别的情况下,还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面,制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与质量控制的平衡。

7、上架:入库时清点清楚了,如果上架出了错,那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制,就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库:把好后一个出库关,意味着多“肉烂在锅里”

称重:除了提供给第三方物流重量信息用以计费,还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。




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