在纸护角厂家行业内，经销商是既传统又中间的渠道力量，是纸护角厂家企业开发新市场的主要手段。纸护角厂家企业在挖掘潜在经销商时，需要对经销商的经营能力和水平做出准确的评估，为企业的市场扩张大计选出的实施人才。
纸护角厂家企业在确定经销商人选前，可对当地纸护角厂家市场进行走访，观察同行或竞争对手的经销商资质，了解下游或直接终端客户的需求，也可直接拜访潜在经销商，护角报价，或者假扮客户考验经销商门店的销售和服务能力。简而言之就是要对当地的信息做出较为详细的了解，以便确定经销商的价格区间，实现客观统一的评判标准，确保对经销商的评估能准确厘定经销商的商业价值。
纸护角厂家企业文化解决的是“内部沟通”的问题，护角，那么，观点的交流和互动则是沟通的主要表达方式。在传统的企业文化传播中，表达方式大同小异，观点呈现千篇一律，无孔不入的霸占员工的时间，简直就是典型的打劫行为。这种“过强”、“过硬”、“过裸”的表达方式易“刺伤”员工，更易造成员工的逆反心理，对文化敬而远之、恶而踩之。纸护角厂家文化传播几乎不但打了水漂，还相当于“出力不讨好，出钱买罪受”。软传播则是倡导运用共震共鸣式原理让企业文化传播与员工产生同频共震，进而共鸣触动，转度，引导改变，或强化心智，巩固情感。同时，通过温水煮青蛙的效应，让这种观点互动达到沁人心脾而融入心灵。
在经过竞争和淘汰之后，逆市拿店的纸护角厂家品牌，无论是产品、服务、管理水平和资金管控能力至少都还不错，一方有意拿店，另一方又有空缺，双方的结合正是你情我愿，一拍即合。对于一些原先不品牌的逆市扩张，业内人士表示，护角销售，敢在逆市时入场，说明这些企业对自身的管理、服务、产品有相当信心。而选择在大卖场扩张，既与品牌的发展战略有关，护角价格，也能借卖场之力，提升品牌度拓展市场。不过，此时虽然进卖场相对容易一些，但它们面临的经营压力和竞争压力也会比较大。
