服务消费还是产品消费？
首先，在购买力方面，空气净化器的购买决策基本和其他白黑家电一致，品牌认知是关键因素，传统家电有天然的品牌势能，不是所有公司都适合去抢这块家电巨头盯着的市场，况且除了品牌效应还有使用体验和产品价格的考验。而空气净化师目前尚处于gao端家庭预约服务、高收入群体圈内传播的状况，要想进入普通家庭，还需要引入竞争、降低成本、形成产业化规模。
再者，从行业形态看，空净器拼的是产品力，空净师拼的是服务力。空气净化器只是在封闭环境下能有效净化空气，实现不了室内室外空气互换，也保证不了既让PM2.5被过滤，又能让室内不缺氧。空气净化师则主打服务形态，工作人员在服务过程中有太多的不确定性因素存在，安全系数、员工的职业病等都会成为制约其发展的重要因素，为了呼吸更干净的空气而花钱，三米滤筒，听着是刚需，实际上是高层次需求。这样，市场真正需要的其实是空调和净化器的合二为一品。
上门空气净化要想盘活整个家政O2O服务，自身还需要迈过几道门槛。
一方面，家政包括的领域非常之广，包括月嫂、育婴师、催ru师、保姆、搬运、保洁、钟点工、管道疏通、kai锁换锁、家具保养、家电清洗、婚恋介绍、装修器材出租等众多fu务。上门空气净化并非是一种高频的需求，还会受到天气等因素的影响，要想借助上门空气净化盘活整个家政服务，恐并非那么轻松。
另一方面，不论是上门空气净化，还是其他家政服务，对于服务水平和质量始终缺乏一个衡量的统一标准。同时，上门fu务也存在诸多不确定性因素，给标准化运作带来了挑战。而要实现服务的规模化，标准化便是首先要迈过的一道坎。
除此之外，人身财产安全等都是不可忽视的因素。不得不承认，3米长滤筒厂家，受到雾霾天气的影响，上门空气净化的确火了一把，但是要想让整个已经处于颓势的家政O2O死灰复燃，上门空气净化ren重而道远。
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