






采购,作为制造企业的耗资部分,始终占据着企业制造成本的60~70%。毫不夸张地说,采购行为甚至我们可以通过提前决定企业产品的终品质。在考虑到采购质量的长期稳定性的同时,降低成本对于整个制造业来说是一个不可避免的问题。企业采购不像往常那样简单地“拿钱买菜”,采购中存在许多不确定性,导致企业采购在不同的时间、不同的侧重点。
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互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮,在这种发展趋势之下,工业品电商都转而更深入的耕耘产业,而无论企业奉行的哪种模式,他们充当的角色几乎一致,他们不再将自己定义为一个普通的平台,而是将自己定义为行业内的一份子,赋能产业,解决产业痛点。所谓的工业品行业推动者在互联网时代往往拥有足够的数据资源,并可以利用这些数字资源,从而帮助建筑、制造业等传统企业的转型。从本质上来看,在工业品产业赋能者的赛道当中,车间辅机电商平台有哪些等平台的构建与发展是符合S2B大方向的,供应平台赋能B端,也是实现企业内部协同的契机,在这样的模式下,S负责供应链,B端负责做自用、或者面对C端销售,S平台严格保障质量,以及流程的性,重要的是B端仍然有足够大的自主权。