24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，附近便利店品牌赚钱么，是为新24小时便利店店储备的人员，附近便利店品牌要多少钱，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，商丘附近便利店品牌，会有很多问题。
有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做"岗位饱和度调查"。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。
这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量，运输成本也会有所降低。
现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合，在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升，只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。
当前物流配送体系整体反应比较慢，因此，必须以客户需求变化为起点打造便利店企业的多层次物流配送网络体系。多层次配送网络是在配送体系中分别设有物流中心和配送中心，物流中心应靠近厂商，配送中心则靠近便利店。
在多层次配送的网络系统中，物流中心存放贵重的商品或需求频率低的商品，当便利店对这些商品有需要时，附近便利店品牌有哪些，才从物流中心送至便利店中，而配送中心只是充当物品中转的协调点非储存点，这是为了缩短商品储存的时间或零售店的提前期。
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