目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。
MRO工业采购行业其产品、市场、计划、技术要求、采购、管理、使用等方面的特点，以及生产商陷阱和代理商陷阱的存在，以及“互联网+”的发展，许多工业品采购纷纷转向线上的电商平台。因为MRO电子商务商户解决了MRO采购的一些痛点，如商品信息的积累、长尾商品的泛滥、传统报价的缓慢和长期以及许多中间商的价格不透明。 供应周期长、库存压力大、储存成本高。因此MRO电商已是大势所趋。
MRO工业品发展过程中离不开中国工业互联网大数据背景的依托，为实现文化产业结构升级转型目标，工业采购互联网的实质是信息化和工业化、IT领域和传统设计制造技术领域的深度融合。工业发展互联网其实是对制造业的进行改造，特别是在技术的帮助下完成中国智慧农业生产、智慧销售、智慧物流服务等环节。目前，从国内创业企业来看，1688、震坤行工业品超市、冠联商城、工品汇、佰万仓等企业都已建立采购商城，打造MRO工业采购B2B电商平台。电商平台的搭建一个可以通过减少交易环节，缩短产业价值链，化生产厂商与终实现企业经济利益。此外，销售端的数字化还可以反馈上游，引导上游的R&D和工业品的生产。
