龙森小面积仓库管理制度
一、 为保障部门正常生产的连续性和秩序，使仓库管理规范化，制定本制度。
二、 仓库管理应保证满足部门生产所需的备件需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用至小化。
三、 部门根据仓库工作量和重要性，租一个小仓库出租要多少钱，设专职仓库管理员一名。
四、 仓库管理员每月月底对各常见类型设备备件数量进行统计确认，实际备件数量不足时，向部门主管提出采购申请。
五、 所有设备出入库需在出入库登记表上进行登记制度，所有损坏设备需贴上标签纸，并注明损坏原因（如设备进水、语音板坏等），淇浚小仓库出租，放置在设备损坏放置区。
六、 对各类设备的储存要点：
1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定各类型设备及区位；
2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；
3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
4. 通道不得乱堆放物品；
5. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
七、 仓库严禁吸烟，部门仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防虫工作，做好清洁卫生，定期实施安全检查。
八、 非本部门人员，未经同意，不准入内。
九、 每月仓库管理员将损坏设备集中送修，并跟踪送修设备，及时更新设备备件清单。
十、 在更换华为交换机2352时，需在14楼固定资产变更登记表上做好登记，同时通知部门资产管理员做好备份。
龙森仓储协助您如何管理好小面积仓库
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据仓储需要和仓储设备条件统筹规划，短期小仓库出租，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
龙森物流小面积仓库5S 执行标准
1、区域与标识
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
2）仓库内的清洁工具摆放整齐；
3）仓库内的清洁工作的标识必须清晰、牢固；
2、整理
1）清洁工具不阻碍通道；
2）区域内不得存放非本区域的货物；
3）消防区域内无杂物；
3、整顿
1）仓库内的清洁工具必须严格依序摆放；
2）仓库应上锁，小仓库出租公司，严禁清洁工具丢失；
4、清扫
1）存储的清洁工具干净无灰尘、水渍等。
2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
3）消防器材整齐洁净
5、清洁
1）存放文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
3）清洁工具按照规定进行盘点；
6、素养
1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求
2）遵守《员工手册》的各项规章制度
3） 注意节电节水。
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