




企业在di一次实施CMMI时,一版主要依靠咨询顾问的帮助,cmmi认证评估机构,因此能够顺利的通过评估。但是企业往往没有专门的人员对CMMI模型进行深入研究,当没有咨询顾问帮助后,企业很难自己准备评估,即使企业进行了准备,cmmi认证,也往往存在证据缺少或不充分的情况,评估存在一定的风险,而咨询顾问能够对评估准备进行把关,确保证据是充分而有效的。
任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程,而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践,是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。
CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同,CMMI模型的运用需要灵活变通,否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。
CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,cmmi认证公司,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。CMMI四级,定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
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